Prestatie Management

Prestaties managen: een weldoener voor chef, ondergeschikte en collega.
Vandaag is motivatie één van de belangrijkste factoren om prestaties te leveren. Buiten een goede en rechtvaardige vergoeding zijn er andere factoren die zeer hoog scoren bij de nieuw aangeworven medewerkers. Enkele enquêtes geven duidelijk aan dat erkenning, feedback, objectiviteit, betrokkenheid, verantwoordelijkheidsgevoel, ontwikkeling en praktische werkmiddelen hoger scoren dan het financiële. Het evalueren van medewerkers op deze factoren zal een hoger effect hebben op de prestatie. Daarom is het nuttig om even op een rijtje te zetten wat de verschillende methodes kunnen zijn om prestatie management voldoende succesvol te maken.
- ontkoppel vergoeding van deze evaluatie
- verduidelijk het gedrag dat noodzakelijk is om te evalueren
- zorg voor de nodige logica in het opstellen van de doelstelling
- gebruik de smart methode
- gebruik cyclussen om formele gesprekken mogelijk te maken
- laat derden de prestaties meeevalueren
- communiceer duidelijk de processen
- zorg voor commitment van het management
- zie dat de nodige ontwikkelingsdomeinen actief hun bijdrage kunnen leveren.

Participatieve informatierondes zullen voor de nodige betrokkenheid zorgen en de nodige stimulans voor de invoering ervan.