Coaching

Coachen: wat maakt iemand tot goede coach ? Eerst en vooral is er de perceptie die sommige mensen hebben over de coach namelijk zoals een sportcoach: roepen wanneer het fout gaat, controle verliezen over zijn emoties om zijn teleurstelling te tonen, te laat ingrijpen, te vroeg victorie kraaien, de ploeg immobiliseren met een manipulatief verhaal, kritiek geven en zich onvoldoende op een assertieve manier gaan gedragen. Het beeld dat hier is opgehangen is herkenbaar en geeft weinig kans op stabiliteit of status die een berg zo kan uitstralen. Coachen is een begeleiding die met een meesterlijk gebaar en meesterlijke houding te samen gaat. Het woord is niet het woord van de coach maar dat van de coachee.
Wat is de kern van een boodschap die vanuit de coachee uitgaat ? Wat is de achterliggende informatie die we kunnen filteren uit hetgeen er gezegd wordt ? Pas vanuit de kerngedachte die de coachee formuleert met een grote mate van begrijpbare informatie kan men verder het proces van verbetering begeleiden. Dit vraagt een grote mate van observatie en mature houding en vormt het draagvlak van goede coaches.
De verdere evolutie is samenwerking en opbouw van de bestaande kennis naar het kunnen.
Kunnen vallen en opstaan, kunnen leren van eigen gebreken of beperkingen, kunnen omgaan met kritische punten en ervan leren. Risiko's nemen en weten dat zij later de basis zijn van uw ervaring en groei. De essentie bereiken op een gegeven moment is dan ook voor beiden het keermoment. Waar is nu de macht ? Wel is er geen macht wel kracht die bron is voor het verdere leven of de uitdaging die ervan uitgaat.